انتقال تكنولوژی در بنگاه صنعتی شايستگی است در حوزه ی مشاوره مديريت و صنايع می باشد و كارهايی از قبيل انتخاب تكنولوژی مناسب، انتقال مناسب تكنولوژی، مديريت بر اجرا و پياده سازی مناسب تكنولوژی كسب شده در ارتباط می باشد.
تكنولوژی انتقال كه انتقال نيز ناميده می شود، روندی از انتقال مهارت ها، دانش ، تكنولوژی ، روش های توليد ، نمونه های توليد و تسهيلات در ميان دولت ها و دانشگاه ها و ديگر سازمان هاست تا اطمينان حاصل كند كه پيشرفت های تكنولوژی و علمی، برای استفاده رنج وسيعی از كاربرانی كه می توانند در آينده باعث توسعه بيشتر شود و تكنولوژی را وارد توليدات جديد، روندها ، كاربردها ، مواد يا خدمات كنند، قابل دسترسی باشد.
-
مديريت بر اجرا و پياده سازی مناسب تكنولوژی كسب شده
-
تعريف تكنولوژی و عناصر تشكيل دهنده ی آن شامل دانـش، محصـول، فرآيند، ابزار، روش ها و سيستم ها
-
عوامل موثر در انتخاب تكنولوژی (جغرافيای آب و هوايی و جغرافيای انسانی منطقه، صنايع زير دستی و بالادستی، مشوق های دولتی و رقبا)
-
مفهوم انتقال تكنولوژی
-
روش های توسعه ی تكنولوژی (درون زا يا عمودی و انتقال تكنولوژی يا افقی)
-
قالب های انتقال تكنولوژی ( بين المللی، منطقه ای ، ميـان صـنعتی، ميان شركتی و درون شركتی)
-
مروری بر فنون تصميم گيری به روش TOPSIS
-
نيازسنجی تكنولوژی همخوان و همگرا با ساير
-
تكنولوژی های موجود در بنگاه صنعتی با استفاده از روش TOPSIS
-
انتخاب روش مناسب جهت توسعه ی تكنولوژی
-
انتخاب قالب مناسب انتقال تكنولوژی
-
منافع ملی و سازمانی
-
انتخاب بهينه و در نظر گرفتن تناسب كاربرد تكنولوژی وهزينه پرداختی
-
شرايط ارگونومی و سازگاری تكنولوژی انتخاب شده با محيط زيست
-
انتخاب تكنولوژی براساس بهينه سازی انرژی و انرژی پاک
فرانشيز، همكاری مشترك، استخدام و تبادل نيروی انسـانی، آمـوزش و تحصيل، مهندسی معكوس، پيمانكاری، برون سپاری، قراردادهای كليد در دست ادغام، تملک سهام، تحقيق و توسعه، جاسوسی صنعتی)
-
ابزارهای انتقال (منابع مالی، منابع انسانی، سخت افزار، نرم افزار و چالش های حقوقی challenge low )
-
عوامل موثر در انتخاب منبع انتقال تكنولوژی (موقعيت جغرافيايی و آب و هوايی منبع، منابع انسـانی ، مقررات خروج كالا و دانش فنی از منطقه يا كشور و كمك های فنی و خدمات مهندسی منابع پس از فروش)
-
استراتژی های خريد و فروش
-
استراتژی های اقتصادی و مالی بنگاه متقاضی
-
انتخاب مناسب ترين روش ومنبع جهت انتقال تكنولوژی
-
نگاه بهره ورانه
-
تعامل و ارتباط قوی
-
مديريت بر اجرا و پياده سازی
-
تطبيق بسترهای موجود د منبع با بنگاه
-
صنعتی متقاضی (بسترهای فرهنگی، تاسيساتی و صنعتی)
-
تهيه برنامه ی آموزش مستمر كاركنان
-
جذب پشتيبانی از سوی منبع
-
تنظيم برنامه زمانبندی استفاده از تكنولوژی
-
برنامه نگهداری و تعميرات پيشگيرانه و تحقيق و توسعه (D&R )
-
تهيه Manual User برای كاربران
-
نمودار شكست پروژه به ريز فعاليت (WBS) و گردش كار(chart Flow) و زمان بندی پروژه (chart Gantt)