مدیرعمومی پروژه كامپیوتر، فناوری اطلاعات و بررسی پـروژه در دوره استاندارد مدیریت پروژه تعریف می شوند.
مدیریت پروژه به روش‌ها و فرآیندهایی برمی‌گردد که حدود صد سال پیش در کسب و کار توسعه پیدا کردند. با این حال، در سال‌های اخیر، مدیریت پروژه رشد چشمگیری داشته و به عنوان یک عملیات مجزا و جدی در تجارت ظهور کرده است و در صحنه تجارت جهانی، یعنی جایی که شرکت‌ها دائما به دنبال رسیدن به مزیت رقابتی هستند، به یک عامل کلیدی تبدیل شده است. یکی از اولین وظایف مدیر پروژه این است که هدف پروژه را تعیین کند، به بیان دیگر، با جزئیات شرح دهد که پروژه قرار است به چه چیزی دست پیدا کند. در مرحله بعد، مدیر پروژه باید یک برنامه‌ی زمانی آماده کرده، وظایف هر کدام از اعضای گروه را مشخص و برای هر وظیفه‌ی خاص، فرجه زمانی تعیین کند.
برای موفقیت در این کار، مدیران پروژه باید مهارت‌‌های خاصی کسب کنند و مجوزهایی بگیرند که صلاحیت‌شان را در انجام این شغل سخت تأیید کنند. آنها همچنین باید ذهنی تحلیل‌گر داشته باشند و بتوانند به خوبی با دیگران ارتباط برقرار کنند.
معمولا مدیر پروژه با استفاده ازمسیر بحرانی (CPM)، برنامه‌ریزی خود را انجام می‌دهد. روش مسیر بحرانی، فرمولی است که فعالیت‌های مختلف پروژه را به ترتیب و به مؤثرترین شکل ممکن، زمان‌بندی می‌کند. بعد از اینکه برنامه زمانی مشخص شد، مدیر پروژه باید مدیران مافوق را در جریان پیشرفت پروژه قرار دهد، انتظاراتی که از اعضای تیم می‌رود را به آنها گوشزد کند و با توجه به بودجه بهترین منابعِ ممکن را در اختیار آنها قرار دهد. راهنمای پیکره‌ی دانش مدیریت پروژه (به انگلیسی PMBOK Guide) پنچ گروه از فرآیند مدیریت پروژه را مشخص می‌کند که تحت عنوان رویکرد سنتی به مدیریت پروژه نیز شناخته می‌شوند.
توانایی انجام Estimating
تخمین زمان بندی
Project بندی قالب انجام توانایی
Managing Change انجام اصول شناسایی
شناسایی اصول تن Statement Scope نوش
Project Charter نوشتن اصول شناسایی
شناسایی اصول نوشتن Statement
اصول بررسی انتظارات برای Process Planning
Work Breakdown یـك Decomposing اصـول شناسایی Structure (WBS)
Project Budgets
Plan كردن Develop توانایی
شناسایی اصول توسعه Plan برای مدیریت منابع ، توسعه Plan برای مدیریت Risk وتوسعه Plan برای مدیریت Quality
Operational Transfer Plan توسعه اصول شناسایی Communication Plan توسعه اصول شناسایی
Compile كردن یــك Comprehensive شناسایی اصول Project Plan
توانایی ساختن یك تیم مجرب
شناسایی اصول بررسی چیدمان تیم پروژه
پروژه Managing Monitoring و توانایی Project Iteratively
مانیتورینگ کردن
اصول شناسایی Calculate Earned Value
Schedule Updates انجام اصول شناسایی
Budget Updates
Critical Path
Project Team تیم پروژه
Project Quality مدیریت اصول شناسایی
شناسایی اصول مدیریت Vendors
Chaos مدیریت انجام توانایی
Interpreting Control Techniques بررسی اصول شناسایی Mitigating Scope Creep بررسی اصول شناسایی اصول مدیریت Variances
